Aiutiamo le imprese a disegnare, implementare e monitorare sistemi di controllo proporzionati al rischio reale. Il nostro approccio è pragmatico: partiamo dal contesto, definiamo le priorità e costruiamo soluzioni sostenibili nel tempo.
Supportiamo imprese, management e organi di controllo nella costruzione e gestione dei presidi di governance e compliance.
Aiutiamo l'impresa a disegnare, attivare e monitorare controlli interni utili per ridurre i rischi e migliorare la qualità delle decisioni.
Supportiamo le imprese che devono dimostrare controllo, tracciabilità e affidabilità lungo la propria catena del valore.
Affianchiamo imprese che stanno affrontando ingresso di investitori, M&A, quotazione, cambio di governance, passaggio generazionale o crescita organizzativa.
Abbiamo raccolto in due guide i temi più richiesti dalle imprese che seguiamo, e dedicato una pagina al supporto su Modello 231 e Organismo di Vigilanza.
I brand chiedono ai fornitori azioni concrete, continue e verificabili sui principali temi di compliance. Una guida pensata per le PMI manifatturiere — ready to wear, calzature, pelletteria, gioielleria e manifattura specializzata.
La compliance richiesta dai brand non è più solo documentale. Deve essere dimostrabile sul campo, sostenuta da procedure effettive, evidenze aggiornate e responsabilità chiare. Il fornitore deve poter reggere audit, visite in sito e richieste di remediation in tempi rapidi.
Maison e brand estendono le verifiche a stabilimenti, subfornitori e processi produttivi. HSE, sicurezza delle merci, ambiente e gestione del personale diventano requisiti di qualifica. Essere pronti significa proteggere il rapporto con il cliente.
Un fornitore preparato si presenta ai brand come un partner affidabile, trasparente e capace di rispondere alle loro aspettative. La capacità di dimostrare processi solidi e presidi efficaci rafforza la relazione commerciale nel tempo.
La compliance di filiera non è più dichiarata:
è osservabile, misurabile, auditabile.
Accompagniamo le aziende manifatturiere nel percorso di miglioramento richiesto dalle maison, trasformando requisiti, audit e gap in controlli concreti.
Operazioni straordinarie, crescita e cambiamenti della proprietà richiedono governance, processi e controlli adeguati. Investitori, advisor e finanziatori dedicano crescente attenzione a questi temi: arrivare preparati riduce le aree di rischio e sostiene il percorso di crescita.
Supporto nella valutazione e nel rafforzamento degli assetti di governance, compliance e controllo. Identifichiamo i gap prima che emergano in due diligence, strutturiamo le evidenze e mettiamo l'azienda nelle condizioni di presentarsi al meglio.
Affiancamento nelle attività di analisi e nella definizione dei presidi organizzativi necessari alla nuova fase. Funzioni, processi, responsabilità: una base solida su cui costruire senza lasciare questioni aperte.
Preparazione di processi, controlli e documentazione a supporto di future operazioni straordinarie. Per le imprese che prevedono un'uscita nel medio termine, la preparazione inizia molto prima del processo.
Disegniamo, attiviamo e monitoriamo controlli interni utili a ridurre i rischi e migliorare la qualità delle decisioni — proporzionati alla realtà dell'azienda.
Traduciamo requisiti e criticità in interventi concreti e misurabili. Continuità nel tempo, interventi proporzionati al rischio, da gap list a piano d'azione.
Lettura dei requisiti e del contesto, mappatura dei processi, verifica documentale e identificazione dei gap prioritari.
Piano con owner, scadenze e quick win. Interventi strutturali, priorità d'azione ed evidenze richieste per fase.
Procedure, registri, contratti e controlli. Formazione mirata, dossier per audit e supporto operativo alla messa a terra.
Monitoraggio delle azioni correttive, preparazione alle verifiche e aggiornamento del piano all'evoluzione del rischio.
Da audit periodico
a presidio continuo.